Un equipo multidisciplinario ya trabaja para optimizar procesos y alcanzar la meta de 16,7 millones de apilado en 2023.

Con el objetivo de adelantarse a la operación y crear un plan estratégico ante la deuda del apilado, la gerencia de Operaciones junto con la superintendencia de Excelencia Operacional realizó una reunión ‘Task Force’ para trabajar en la optimización y procedimientos del área.

El gerente de Operaciones (i), José Manuel Valenzuela, contó que en 2022 se dio foco a la estandarización de los procedimientos y en cómo operar el apilado. “Este año, debido a la deuda que tenemos, planificamos adelantarnos, analizando los datos obtenidos durante el último tiempo y así afinar la tarea de los equipos y conocer oportunamente los problemas que se nos han presentado”.

“El ingreso de material a la planta es variado, por lo que no podemos trabajar los 365 días del año con el mismo plan. Tenemos el apoyo y el respaldo de la analítica avanzada de la vicepresidencia de Desarrollo (VPD), entregándonos las herramientas para poder predecir la estrategia a ejecutar”, agregó.

Además, resaltó que más del 80% del cobre que se produce en la Compañía proviene del apilado, lo que convierte a esa labor en una tarea de suma importancia. “Sin apilado no hay cobre, así de sencillo”.

La Compañía debe cumplir el compromiso de 16,7 millones de apilado y para eso se deben corregir los errores operacionales que los mantienen alejados de la meta. “Trabajando más unidos, de manera responsable y metódica, adhiriéndonos a los planes y procedimientos establecidos podremos lograrlo. Necesitamos brindar la mejor versión de nosotros. Zaldívar tiene un tremendo capital humano y profesional, juntos es la única forma de poder dar vuelta el partido”, sentenció.

En el ‘Task Force’ participan las áreas de Excelencia Operacional; Planificación; Confiabilidad; Ejecución Mantenimiento; P&D; área Seca y GPO, quienes junto a todas y todos los integrantes de Zaldívar, están comprometidos con el desafío apilado 2023.