12 supervisores del Área Seca son parte de la capacitación que durará cuatro meses.

La Gerencia de Operaciones de Minera Zaldívar puso en marcha un taller de modulación de competencias, diseñado para estandarizar y fortalecer la gestión de los jefes de turno del área. Esta iniciativa se enfoca en cuatro aspectos importantes: la gestión de personas, la gestión de riesgos, los resultados operacionales y la supervisión en terreno.

El superintendente del Área Seca, Wilson Cereceda, destacó que el propósito central de este programa es que los líderes respondan de manera consistente y estandarizada a las eventualidades diarias. “Debemos asegurar la continuidad operacional con un enfoque prioritario en la seguridad y la salud ocupacional. Este esfuerzo busca mejorar la coordinación entre turnos y garantizar un estándar uniforme en la gestión”.

Unificación

Bajo la misma línea, el experto en gestión de competencias y encargado del curso, Germán Contreras, sostuvo que la importancia de unificar criterios en la toma de decisiones es fundamental para los planes de la Compañía. «Queremos que todos los supervisores actúen con el mismo nivel de preparación ante situaciones operacionales complejas, lo que permitirá que el negocio avance sin interrupciones significativas».

El taller, que tiene una duración de cuatro meses, involucra a un grupo de doce supervisores del Área Seca. Una de las participantes, Paulina Pizarro, aseguró que trabajar más coordinadamente les va a permitir alcanzar las metas comunes, como lograr los 16 millones de toneladas de apilado propuestas para 2024.

Gestión de personas

A lo largo de diversas actividades y módulos, la capacitación no solo apunta a la mejora de los aspectos técnicos, sino también a fortalecer la cultura de respeto y empatía con las personas, preparándolos para apalancar las metas actuales y futuras de la organización.

Uno de los temas relevantes que están abordando es la gestión de personas, una habilidad esencial para cualquier jefe de turno. Pizarro recalcó la importancia de comprender aspectos como los contratos colectivos y la planificación de capacitaciones para los operadores. “Nos están entregando las herramientas para encontrar una vía común y gestionar estos temas de forma efectiva, lo que es crucial para el desarrollo continuo de nuestros equipos”, finalizó.

Esta actividad de capacitación estuvo coordinada entre las gerencias de Operaciones y Personas y Organización, con el objetivo de fortalecer y potenciar el liderazgo y desarrollo de la supervisión.