El Comité Ejecutivo recibió la primera bajada de la Estrategia Psicosocial que impulsa Antofagasta Minerals para proteger la salud mental de los trabajadores. La carga laboral, claridad de roles, balance con la vida familiar y tipos de liderazgos, entre otros, serán clave.

En línea con la Estrategia Psicosocial de Antofagasta Minerals, Minera Zaldívar inició la internalización de este plan al Comité Ejecutivo para difundirlo y aplicarlo como parte de su cultura organizacional para prevenir los riesgos psicosociales y una de sus principales manifestaciones: el estrés.

Su puesta en marcha comenzó con un taller organizado por las gerencias de Personas y Organización (OP) y de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) para gerentes y superintendentes de las diferentes áreas de la Compañía, donde conocieron la estrategia que deberán implementar junto a sus equipos para desarrollar en Zaldívar un mejor lugar para trabajar.

El gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Francisco Gálvez, explicó que la Compañía “es pionera en implementar una estrategia de control sobre los riesgos psicosociales, que va mucho más allá de la aplicación del Cuestionario de Evaluación de Riesgos Psicosociales en el Trabajo SUSESO/ISTAS21, acorde al protocolo de vigilancia de la Superintendencia de Seguridad Social”.  

La estrategia aborda 12 dimensiones relacionadas con la claridad del rol, tipo de liderazgo y carga de trabajo, entre otras, siendo “el desafío cómo balancear en nuestros equipos esa carga laboral de buena manera y cómo los lideramos sin que esto genere un estrés laboral, siendo conscientes de los riesgos o factores psicosociales en nuestros entornos laborales”, añadió.

Capacitación

Este encuentro fue el primer taller para ejecutivos y durante el año se realizarán otros para profundizar sobre los controles. La idea es internalizar la estrategia mediante la capacitación de los líderes, de los trabajadores y generar protocolos sobre prevención y detección de los riesgos psicosociales, para desarrollar espacios de trabajo seguros y saludables y fortalecer la cultura de la excelencia operacional.

“En el mundo moderno hay mucho estrés y el trabajo no es la excepción, pero hay cosas que podemos hacernos cargo como ejecutivos, como trabajadores y de eso se trató el taller. Estamos muy motivados porque el Grupo, además, ha desarrollado una estrategia más rápido que otras compañías mineras, porque nos preocupamos de verdad de las personas no sólo con palabras, sino que con acciones concretas”, concluyó el gerente de Personas y Organización, Rodrigo Catalán.